1. 管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
2. 管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
3. 管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
4. 管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。
5. 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
6. 管理工作是使利用资源的收益最优。
7. 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。